Braunschweiger Shopfloor Management Assessment: Qualitative Erfolgsanalyse einer Shopfloor Management-Einfuhrung

摘要

Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) sind heutzutage Stand der Technik in produzierenden Unternehmen. Mittlerweile etabliert sich neben den Lean-Methoden auch eine GPS-gerechte Fuhrung - das Lean Leadership. Nachhaltiger Erfolg gelingt dabei vor allem durch Fuhrung auf Shopfloor-Ebene und unter Einbeziehung von selbststandigen, zur Problemlosung befahigten Mitarbeitern - den wichtigsten Akteuren in einem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). Shopfloor Management (SFM) wird in vielen Unternehmen als zentrale Methode Ganzheitlicher Produktionssysteme praktiziert. Die Einfuhrung der Methode sowie ihr Nutzen sind in der Literatur an vielen Stellen beschrieben, jedoch existiert bisher keine Systematik, um die Qualitat des Shopfloor Managements zu bewerten. Insbesondere wahrend der Implementierung der Methode kann die parallele Evaluierung Schwachstellen und Entwicklungsbedarfe aufzeigen und somit die nachhaltige Verankerung unterstutzen. Dieser Beitrag stellt ein neuartiges Konzept zur qualitativen Erfolgsanalyse des Shopfloor Managements vor und zeigt die erfolgreiche Anwendung des Assessments anhand eines Praxisbeispiels.