LE SECTEUR AUTOMOBILE: UNE SOURCE D'INSPIRATION POUR LA CONSTRUCTION

Charles-Albert Florentin

首页> 外文期刊>Revue Technique Luxembourgeoise: Revue trimestrielle editee par L'association des ingenieurs, architectes et industriels >LE SECTEUR AUTOMOBILE: UNE SOURCE D'INSPIRATION POUR LA CONSTRUCTION

【24h】

LE SECTEUR AUTOMOBILE: UNE SOURCE D'INSPIRATION POUR LA CONSTRUCTION

机译：汽车部门：建筑的灵感来源

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

团队文献服务 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Meme si, a premiere vue, les secteurs de l'automobile et de la construction n'ont pas grand-chose en commun, il apparait que les methodes et approches du premier sont tout a fait susceptibles d'etre transposes, ou tout du moins de servir d'inspiration, pour le second. C'est en tous les cas l'avis de Charles-Albert Florentin, manager du Luxembourg Cluster Ecolnnovation de Luxinnovation, qui dresse des paralleles et identifie des liens entre les deux univers.

机译：尽管如此，在第一个视图中，汽车和施工部门的普遍性也没有太多的共同，看似第一个的方法和方法非常易于转移，或者至少用作第二种的灵感。这是卢森堡集群Ecolnovation的Charles-Albert Florentin的任何案例，卢森堡集群Ecolnovation的Manager of Luxinnovation，它绘制了相似之处并识别了两个宇宙之间的联系。

著录项

来源
《Revue Technique Luxembourgeoise: Revue trimestrielle editee par L'association des ingenieurs, architectes et industriels 》 |2019年第1期| 共1页
作者
Charles-Albert Florentin;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类 F43;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. LE SECTEUR AUTOMOBILE: UNE SOURCE D'INSPIRATION POUR LA CONSTRUCTION [J] . Charles-Albert Florentin Revue Technique Luxembourgeoise: Revue trimestrielle editee par L'association des ingenieurs, architectes et industriels . 2019 ,第1期

机译：汽车部门：建筑的灵感来源
2. Le plan de relance pour le secteur automobile divise [J] . Techniques de l'Ingenieur: Constantes Physico-Chimiques . 2020 ,第May29期

机译：汽车行业划分的恢复计划
3. Controle de qualite en ligne dans la production de cables pour le secteur automobile [J] . Eurowire . 2019 ,第3期

机译：在线质量控制在生产电缆的汽车领域
4. DEVELOPPEMENT D'UNE INTERFACE POUR LA GESTION DES DONNEES MULTI SOURCES ET SA MISE EN PLACE SUR L'OUTIL SIG VULCAN 3D POUR LA MODELISATION GEOLOGIQUE ET LA PLANIFICATION MINIERE [C] . El Majdoubi El Idrissi Siham, Cherkaoui-Omari Mohamed, Ouled Berrouigel Rabii International Society for Photogrammetry and Remote Sensing Congress . 2009

机译：开发用于多源数据管理和在地质建模和戏剧规划的SIG Vulcan 3D工具上的界面的界面
5. évaluation de l'utilisation des matières organiques résiduelles comme source d'énergie pour le secteur des transports =Evaluation of the Use of Residual Organic Waste as a Source of Energy for the Transport Sector [D] . Lagacé, édith. 2017

机译：评估使用残余有机材料作为运输部门的能量来源=评估使用残余有机废物作为运输部门的能量源
6. Démarche pour la mise à niveau d’un secteur de soins pharmaceutiques : le cas de l’hémato-oncologie pédiatrique [O] . Jean-François Bussières, Antoine Robelet, Roxane Therrien, 2010

机译：药品护理部门升级的方法：小儿血液肿瘤科
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

LE SECTEUR AUTOMOBILE: UNE SOURCE D'INSPIRATION POUR LA CONSTRUCTION

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅