Рассматриваются вопросы разработки стратегии крупной трубопрокатной компании. Кратко дана справка развития всей трубной отрасли за последние 30 лет, на фоне явных успехов выявлены проблемы, мешающие эффективному развитию отрасли. Ориентация трубной отрасли на топливно-энергетический комплекс (ТЭК) ограничивает ее прогресс и не позволяет получить высокую рентабельность. Показано, что развитие трубопрокатной компании возможно только при наличии стратегии, нацеленной на повышение эффективности производства, рост производительности труда, повышение качества продукции и внедрение инноваций. Приведен пример разработки стратегии для решения проблем компании. К силам компании относятся эффективные продажи и грамотная логистика, обусловленные близостью эмитента к основным потребителям, удобством транспортного сообщения и госзаказом на свою продукцию, а также ассортимент и качество продукции, маркетинг и ориентация на потребителя, взаимодействие с органами власти и пр. К слабостям можно отнести недостаточную мотивацию и слабое обучение сотрудников, недостаточное внимание к инновациям, зависимость от поставщиков, в частности, от качества заготовок и ритмичности поставок, неэффективную структуру затрат и слабое финансовое состояние, что приводит к проблемам с экологией, инвестициями и пр., что также необходимо решать в направлении развития социальной ответственности и безотходного производства. Низкая эффективность финансовой стратегии объясняется большим объемом заемных средств, которые превышают собственный капитал компании и снижают ее инвестиционные возможности. Разработанная эффективная стратегия поможет решить все эти проблемы.
展开▼
