Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Si leur nursery est bien chauffée, les abeilles seront plus douées

首页> 外文期刊>Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture >Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Si leur nursery est bien chauffée, les abeilles seront plus douées

【24h】

Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Si leur nursery est bien chauffée, les abeilles seront plus douées

机译：西蒙彼尔叔叔的美丽故事：如果他们的育苗场温度很高，蜜蜂将更有才华

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

A Wurzburg, on se passionne depuis longtemps pour une zone bien distincte que les insectes possèdent au sommet du cerveau, reliée à celui-ci par un nerf central ou pédoncule, et qui leur permet l'apprentissage de leur environnement. Ces "corps pédoncules" (corpora pedunculata en latin, Mushroom Bodies ou MB en anglais, Pilzkorper en allemand) recoivent les signaux de tous les organes sensoriels et émettent à leur tour des signaux vers les centres du cerveau qui controlent le comportement. Ce central d'information est responsable de l'apprentissage et de la mémoire chez les insectes.

机译：在维尔茨堡，人们一直对昆虫位于大脑顶部的独特区域充满热情，该区域通过中枢神经或花序梗与大脑相连，从而使人们了解周围的环境。这些“花梗体”（拉丁语为pedunculata，蘑菇体为英语，MB为英语，德语为Pilzkorper）接收来自所有感觉器官的信号，进而向控制行为的大脑中枢发出信号。该信息中心负责昆虫的学习和记忆。

著录项

来源
《Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture》 |2004年第656期|共2页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类畜牧、动物医学、狩猎、蚕、蜂;
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Si leur nursery est bien chauffée, les abeilles seront plus douées [J] . Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture . 2004,第656期

机译：西蒙彼尔叔叔的美丽故事：如果他们的育苗场温度很高，蜜蜂将更有才华
2. Les belles histoires de l'oncle Simonpierre Les bourdons, des abeilles pas comme les notres (lre partie) [J] . Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture . 2007,第682期

机译：西蒙彼尔大黄蜂叔叔的美丽故事，与我们不同的蜜蜂（第1部分）
3. Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Les bourdons, des abeilles pas comme les notres (5e partie) [J] . Abeilles et Fleurs-La Revue de I'Apiculture . 2007,第687期

机译：西蒙皮尔叔叔的美丽故事：大黄蜂，与我们不同的蜜蜂（第5部分）
4. Evaluation de l'incidence de la foresterie participative sur les moyens d'existence durables, le comportement des utilisateurs, leur situation socio-économique et l'administration forestière au Niger [C] . Garba Hamissou International Workshop on Participatory Forestry in Africa . 2003

机译：评估参与式林业对可持续生计，用户行为，社会经济形势和尼日尔森林管理的评价
5. L'incidence de la fonction evaluative du test sur la relation entre la motivation des eleves a bien le reussir et leurs scores. [D] . Ndinga, Pascal. 2004

机译：测验评估功能对学生通过测验的动机与分数之间关系的影响。
6. Jon’s Tricky Journey une histoire pour les enfants inuits atteints de cancer et leurs familles [O] . Jessica Truong 2018

机译：乔恩的棘手之旅这是因纽特人患有癌症的儿童及其家人的故事
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Les belles histoires de l'oncle Simonpierre: Si leur nursery est bien chauffée, les abeilles seront plus douées

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅