Shrink to GrowからJIKKO-2007へ

摘要

旭硝子では株主価値重視の経営を掲げ，事業分野の選択と集中を推し進める経営改革（Shrink to Grow）を98年から実施してきた。 Shrink to Growでは，2005年度に営業利益1300億円，ROE10％を達成することを目標としたが，1年前倒しでこれを達成することができた（2004年12月度，営業利益1394億円，ROE11.8％）。