Das Unternehmen auf 'Outperformance' trimmen - Marktorientiertes Wertmanagement mit Hilfe des Kapitalmarktvergleichs

摘要

Wer will nicht besser sein, als die Konkurrenz? Vermutlich setzt sich jeder Vorstand zum Ziel, den Wettbewerb zu schlagen, oder zumindest gegenuber der Konkurrenz aufzuholen. Die wenigsten Vorstande legen aber die Fuhrungssysteme auf diese Aufgabe aus. Vielleicht spielt die Konkurrenz im jahrlichen Strategie- und Planungsprozess noch eine Rolle, spatestens bei der Vereinbarung von Jahreszielen und Budgets ist sie aber wieder aus dem Sichtfeld verschwunden. Und bei der danach folgenden SOLL/IST Uberprufung spielt sie oft uberhaupt keine Rolle mehr. Wenn es darum gehen soll, die Konkurrenz zu schlagen, dann hilft nur eins: Die Leistungsbeurteilung an diese kompetitive Sichtweise zu binden.