Galp sees Q1 production rise 39% on year

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Galp sees Q1 production rise 39% on year

机译：Galp看到第一季度产量同比增长39％

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Galp Energia, Portugal’s largest oil and gas company said Friday it boosted its upstream net production by 39% year on year during the first quarter of 2016. The company’s upstream net entitlement production increased to 53,700 b/d of oil equivalent from 38,700 boe/d in Q1 2015, while its average working interest production jumped 36% over the same period to 56,300 boe/d. Oil production represented 52,900 b/d of that total, a 38% year-on-year rise, the company said in a regulatory filing at the Lisbon stock exchange. Compared with Q4 2015, net entitlement and average working interest production were up 9% and 8% respectively, the data showed.

机译：葡萄牙最大的石油和天然气公司Galp Energia周五表示，在2016年第一季度期间，其上游净生产量同比增长39％。该公司的上游净权益生产量从38,700桶油当量/天增至53,700桶/天。在2015年第一季度，其平均工作权益产量同比增长36％，达到56,300桶油当量/日。该公司在里斯本证券交易所的监管文件中表示，石油产量占总产量的52,900桶/天，同比增长38％。数据显示，与2015年第四季度相比，净权益和平均工作权益产生量分别增长了9％和8％。

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来源
《Platt's Oilgram News》 |2016年第75期|共1页
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Platts Oilgram News group;
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入库时间 2022-08-19 14:27:14

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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