Londres confirme sa volonte d'une vaste reforme de la politique energetique

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Londres confirme sa volonte d'une vaste reforme de la politique energetique

机译：伦敦确认希望进行重大能源政策改革

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Le gouvernement britannique a reaffirme la semaine derniere sa volonte de conduire une vaste reforme de l'ensemble du secteur de l'energie pour encourager des sources a faible emission de CO2 tout en garantissant l'approvisionnement du pays. Cette reforme vise a attirer quelque 110 milliards de livres (124 milliards d'euros) d'investissements d'ici a 2020 grace aune serie d'incitations aupres des fournisseurs d'electricite, a rappele le ministre de l'Energie Chris Huhne en presentant un Livre blanc devant le Parlement.

机译：英国政府上周重申愿意对整个能源部门进行广泛的改革，以鼓励低排放源同时确保该国的供应。能源部长克里斯·休内恩（Chris Huhne）回忆说，这项改革旨在到2020年吸引约1100亿英镑（1240亿欧元）的投资，这要归功于对电力供应商的一系列激励措施。议会面前的白皮书。

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《Bulletin de I'industrie Petroliere 》 |2011年第11886期| 共1页
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Bulletin de Iindustrie Petroliere Group;
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1. Londres confirme sa volonte d'une vaste reforme de la politique energetique [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere Group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2011 ,第11886期

机译：伦敦确认希望进行重大能源政策改革
2. La politique energetique francaise ? " Sans pilote " : Francois Brottes, depute PS de l'Isere, " Une vraie volonte " : Francois-Michel Gonnot, depute UMP de l'Oise [J] . Bulletin de Iindustrie Petroliere group Bulletin de I'industrie Petroliere . 2010 ,第11735期

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4. La politique de maintenance des ouvrages et matériels de production hydroélectrique d'Electricité de France. Une expérience d'analyse de risque simplifiée, appliquée à l'optimisation de la maintenance d'un grand canal [C] . Twentieth International Congress on Large Dams Vol.1: Question 76; Sep 19-22, 2000; Beijing, China . 2000

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5. Les manifestations aux hopitaux Christ-Roi et Chauveau comme pratiques de lobbying populaire dans le cadre de la reforme de la sante dans la region de Quebec en 1995. Normes, metaphores et symboles dans l'analyse de l'ordre politique. [D] . Dussault, Patrick. 1999

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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