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設備に強い人材の育成

机译:开发人才强的设备

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摘要

当社は1990年7月にTPM活動をキックオフした。これ以前に企業の体質改善を目的として1985年よりTQC活動を導入し,それなりの効果をあげてきた。しかし,一方では慢性クレームの続発,損耗をはじめとする工程内ロスの増加,設備故障,労働災害の多発に悩み,TQC活動が壁に突き当たっていた。この行き詰まりを打開する方策として,TPM活動を導人し,設備に強いオペレーターの育成,設備保全の重要性と災害ゼロ·故障ゼロ·不良ゼロなどのゼロ指向を工場一丸となって取組んできた。
机译:我们在1990年7月启动了TPM活动。在此之前,TQC活动于1985年引入,目的是改善公司的组织结构,并在一定程度上有效。但是,另一方面,TQC活动陷入困境,遭受了一系列长期投诉,磨损,设备故障和频繁的职业事故等过程中损失的增加。作为打破僵局的一种措施,工厂一直在指导TPM活动,训练设备精湛的操作员,设备维护的重要性以及零方位(例如零事故,零故障和零缺陷)。

著录项

  • 来源
    《紙パ技協誌》 |2005年第12期|共4页
  • 作者

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 造纸工业;
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