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【24h】

「小規模店の経営自立化勉強会」報告書(後編)=平成26年2月全石連経営部会=

机译:“小型商店管理独立性研究会议”报告(第二部分)= 2014年2月Zenishiren管理小组委员会=

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摘要

スプリットSSを経営する2販売業者(事例12,13),フルSSを経営する3販売業者(事例14,15,16)の現在の経営実態をとりまとめた。事例12(東海)…農村地域でセルフ化,ガソリン以外の燃料油の外販,自動車関連油外の三本柱で収益を確保。平成19年にフルとセルフの相乗効果を狙いスプリット化。油外については平成9年度から自動車整備事業を開始。
机译:总结了管理拆分SS的2个分发者(案例12和13)和管理完整SS的3个分发者(案例14、15和16)的当前管理条件。案例12(东海):农村地区的自给自足,汽油以外的燃料的外部销售以及通过与汽车相关的油的三个支柱来确保利润。于2007年分裂,旨在实现完全与自我的协同效应。关于石油的外部,汽车维修业务始于1997年。

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