経営企画部員 新·理香が行く⑨:第9講義「コスト·リーダーシップ経営戦略」

摘要

サンダル教授の第1講義では「経営理念」を、第2講義では自社内外の状況（内部環境·外部環境）を把握する必要があることを、第3講義では内部環境を「強み」と「弱み」、外部環境を「機会」と「脅威」に区分するSWOT分析を、第4講義では核となる能力＝コア·コンピタンスをもたなくてはならないことを、第5講義では最も効率的に自社の経営資源を活かせる分野（ドメイン）を定める必要があることを学んだ。そして、第6から第8講義ではポーター教授のファイブフォース分析とバリューチェーン分析を学習した。今回もサンダル教授をお迎えして、理香たちとともに経営戦略を学んでいこう。今回は、「コスト·リーダーシップ戦略」だ。