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連載(企業経営戦略):緻密な分析でライバル企業に差をつけろ!⑧:クロス分析

机译:序列化(企业管理策略):通过详细分析对竞争对手产生影响! ⑧:交叉分析

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摘要

前節までで、DASP分析や4列SWOT分析を用いた企業分析法について説明してきた。ここで一度、これまで行ってきた分析の流れを整理してみょう。〔図表2〕を見ていただきたい。まず、①業界の標準値と、分析対象となる②企業の決算書の数値から、③DASP分析図を作成し、業界の標準値と企業の決算書の数値を比較することで、その企業の資金の流れにはどのような特徴があるのかを分析した。さらに、ここで資金の流れを妨げている箇所を把握し、その原因を探るため、ピンポイントで詳細な財務分析を行った。次に、決算書の数値では知ることのできない情報の分析を行うために、④4列SWOTチェック表を作成し、それを基に分析対象となる企業の調査を行った。その結果を、⑤4列SWOT分析表にまとめ、企業の業務レベルと業務プロセス別にS(強み)とW(弱み)を導いた。
机译:在上一节之前,我们已经解释了使用DASP分析和4行SWOT分析的公司分析方法。在这里,让我们整理一下到目前为止已经执行的分析流程。请参阅[图2]。首先,从(1)行业标准值和(2)要分析的公司财务报表的数值开始,(3)创建DASP分析图,并将行业标准值与公司财务报表的数值进行比较以为公司提供资金。我们分析了流的特征。此外,我们进行了精确而详细的财务分析,以了解阻碍资金流动的要点并找出原因。接下来,为了分析无法从财务报表的数值得知的信息,(4)创建了一个四列的SWOT检查表,并在此基础上进行了对要分析的公司的调查。结果汇总在⑤4栏的SWOT分析表中,并为公司的每个业务级别和业务流程得出S(强度)和W(弱点)。

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