グローバル競争を勝ち拔く：“攻め”の設計改革講座－第5回 究極の設計改革は3つのイノベーションから

摘要

これまで，A社，B社における改革の取組みの考え方について触れてきた。 今回は，その基本的な考え方を体系的に説明する。 まずは，改革のポイントを挙げる。設計改革という取組みは，当然のことながら設計部署だけの改革では済まない。 前述のA社の例でもわかるが，開発の初期段階で仕様を詰めていく取組みや，コストを詰めていく取組みは設計部署だけでできる仕事ではか、。 専業に関わるありとあらゆる知識と知恵が集積されて初めて，途中で仕様変更を必要としない仕様が固まる。 また，利益を出せる製造原価が追い込める。