Данная статья посвящена актуальной проблеме современности - определению и методологии повышения уровня технологической зрелости компании при проектном подходе к управлению. Приведены этапы определения зрелости, в ходе которого необходимо оценить повторяемость ключевых бизнес-процессов организации и проанализировать их с точки зрения накопления опыта. Указаны цели, которых можно достичь в результате данной оценки. Выделены типы организаций по критерию отношения к проектной деятельности. Сформулированы направления развития корпоративной системы управления проектами. А также приведены результаты оценки экономической эффективности применения модели уровней зрелости к управлению проектами.
展开▼
