Приверженцы методологии 《Шестьсигм》 уверены, что ее внедрение обязательно должно начинаться с поддержки руководством. Однако по результатам ежегодных обзоров, проводимых журналом Quality Digest, 50% компаний, следовавших этому правилу, потерпели неудачу. Более 50% предприятий бросают работать с методологией 《Шесть сигм》 примерно через три года после ее внедрения. Эту статистику объясняют данные, полученные DBM~2. Согласно исследованиям, с 2000 по 2001 год 30% организаций по меньшей мере один раз сменили свое руководство, а с 1998 по 2001 год - 58%. Так, в середине 90-х смена руководства в компании Florida Power and Light погубила всю существовавшую в ней программу качества, принесшую ей в 1989 году премию Деминга.
展开▼
机译：六西格码方法的拥护者相信，其实施必须从管理层的支持开始。但是，Quality Digest的年度调查显示，遵循此规则的公司中有50％失败了。实施后约三年，超过50％的企业离开了6 Sigma。 DBM〜2获得的数据解释了该统计信息。根据研究，从2000年到2001年，有30％的组织至少改变了一次领导职务，而从1998年到2001年，这一比例为58％。例如，在90年代中期，佛罗里达电力公司（Florida Power and Light）领导层的变动破坏了其中存在的整个质量程序，并因此在1989年获得了戴明奖。
展开▼
