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富士石油精販中核の新体制で出発高稼働率の装置を効率的に使い事業拡大へ

机译:从不二制油制作所核心的新系统开始。

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摘要

富士石油は10月9日、業界紙誌との懇談会を開催した。AOCホールディングスは、2003年1月の発足以来、アラビア石油が担う石油開発事業と富士石油が担う石油精製·販売事業を両輪として、グループの発展を目指してきた。しかし、アラビア石油の事業存続が難しく、2013年10月1日をもって、AOCホールディングスは富士石油を吸収合併すると共に、同社の商号を継承し、新生·富士石油として新たに出発。今回の合併により、AOCHDは、名実ともに、富士石油が担ってきた石油精製·販売事業を中核に据えた体制へ移行。懇談会の冒頭、関屋文雄代表取締役社長が挨拶し、AOCHDから新生·富士石油となってスタートし、袖ヶ浦製油所での取組や経営計画について、次のようにコメントしている。
机译:10月9日,不二制油与行业报纸举行了一次圆桌会议。自2003年1月成立以来,AOC控股一直以阿拉伯石油的石油开发业务和富士石油的炼油和销售业务为两个轮子来发展集团。但是,阿拉伯石油公司很难继续开展业务,2013年10月1日,AOC控股公司吸收并与不二制油合并,继承了该公司的商标名称,并重新命名为新成不二制油。通过这次合并,AOCHD将转向以不二制油名义上和现实上负责的炼油和销售业务为中心的系统。在圆桌会议开始时,总裁兼首席执行官Fumio Sekiya从AOCHD担任Shinsei不二制油发表了讲话,并评论了Sodegaura炼油厂的工作和管理计划。

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