С определенной маркетинговой стратегией встретил запорожский завод "Днепроспецсталь" в 2007 г. Осваивать новые рынки и повышать конкурентоспособность предприятию помогает опытная в металлургии и тяжелой промышленности консалтинговая компания McKinsey (МК). Основная задача МсКтзеу на "Днепроспецсгали" - разработка маркетинговой стратегии, направленной на увеличение прибыльности предприятия. В рамках проекта ключевыми вопросами были определение целевых рынков и сегментов, а также оптимального продуктового портфеля, с которым предприятие может конкурировать на том или ином рынке. Продуктовый портфель предприятия был разбит на пять общепринятых категорий - конструкционная сталь, нержавеющая, инструментальная, а также специальные продукты - никелевые сплавы и сталь, произведенная методом порошковой металлургии. Был проведен конкурентный анализ в каждом регионе - СНГ, Европа, Америка (Северная и Южная) и Азия, обозначены наиболее привлекательные рынки. Данная работа позволила выявить все плюсы и минусы производственного процесса, сбытовой политики и т. д. Тщательно было проанализировано состояние потребляющих отраслей, экспорт, импорт в каждый регион.
展开▼
