Manazeri se ve sve kazdodenni praci setkavaji s radou problemu, ktere vyzaduji jejich pozornost. Pritom obvykle nestaci, aby je pouze registrovali, analyzovali jejich charakter a pokouseli se specifikovat priciny jejich vzniku. Musi jednat, rozhodnout o nejlepsim moznem zpusobu reseni. Kazdy clovek dela denne desitky rozhodnuti, aniz by si to uvedomoval. Proto je schopnost rozhodnout se povazovana za neco zcela prirozeneho a samozrejmeho. Ve skutecnosti tomu tak neni. Vetsina lidi se rozhodovat bu? neumi, nebo sice umi, ale neodvazi se. Kazde rozhodnuti ma totiz dusledky a za jejich vznik musi rozhodujici se subjekt prevzit zodpovednost. Prijmout rozhodnuti i ve slozite situaci organizaci podnikatelskeho i nepodnikatelskeho typu a nalezeni ucelneho vychodiska pritom patri k jedne ze zakladnich povinnosti vedoucich pracovniku na vsech urovnich rizeni.
展开▼
