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Program Overview

机译:计划概述

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摘要

Following cancellation of the troubled Army MQM-105 Aquila RPV program (14 years of effort, plus more than $1 billion invested), in January 1988 the Army reorganized its UAV efforts by combining the MICOM RPV and UAV project offices into an Army UAV Project Office (AUAV). Congress finally lost patience with the ineffective manner in which the armed services were pursuing separate and often overlapping RPV efforts. It froze all FY88 RDT&E funding ($52.6 million) for non-lethal unmanned aerial vehicles (UAVs) and directed DoD to develop a coherent joint-service plan. In June 1988, the Pentagon submitted a seven-year, $2.3 billion master plan covering de velopment and procurement of four different UAVs (Close-Range, Short-Range, Medium-Range, and Endurance) for a variety of missions. A joint program office for UAVs was established at NAVAIR (collocated with the cruise missile program office) to manage the programs.
机译:在取消陷入困境的陆军MQM-105天鹰座RPV计划(历时14年,加上超过10亿美元的投资)后,1988年1月,陆军通过将MICOM RPV和UAV项目办公室合并为陆军UAV项目办公室来重组了其无人机工作。 (AUAV)。国会最终对武装部队采取单独的,经常重叠的RPV努力的无效方式失去了耐心。它冻结了88财年RDT&E的所有资金(5260万美元),用于非致命性无人机(UAV),并指示国防部制定一致的联合服务计划。 1988年6月,五角大楼提交了一项为期7年,总值23亿美元的总体计划,内容涉及发展和采购四种不同无人机(近程,短程,中程和耐力)的无人机,以执行各种任务。在NAVAIR成立了一个无人机联合计划办公室(与巡航导弹计划办公室并置)以管理这些计划。

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    《World Missiles Briefing》 |2011年第6期|p.12.3-12.7|共5页
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