'Wichtig ist nicht das 'Wie' eines Projektes, sondern dass es überhaupt realisiert wird'

摘要

1. Sie haben zwei Marken-Hotel-Projekt in der Ukraine realisiert, in einem Markt, der anderen Gesetzen als den uns hierzulande vertrauten folgt. Können Sie die unseren Lesern ein wenig beschreiben? In Ländern wie der Ukraine gelten Gesetze nicht viel, oder nur dann, wenn sie jemand potentes durchsetzen will. Auch gibt es zu jedem Gesetz eine anderes, welches das Gegenteil fordert oder die Anwendung des ersten Gesetzes unmöglich macht. Die Vorschriften und Regeln stammen im Kern aus den Zeiten der Sowjetunion und bilden deren technische, ökonomische und soziale Verhältnisse ab. Dazu kam eine Flut neuer Verordnungen, die mit den alten Vorschriften oft gar nicht zusammenpassen. Der ausländische Planer sollte sich um das alles nicht kümmern, er durchdringt das Vorschriftengewirr doch nicht. Dafür gibt es örtliche „Genehmigungshelfer", Personen mit guten Behördenkontakten, die jeder Bauherr anheuert, der ein Projekt zur Genehmigung und durch die Abnahmen bringen will. Teil der Genehmigungsprozeduren sind Kompromisse, die oft wenig bis gar nicht logisch und nachvollziehbar sind. Aber mit Logik zu argumentieren, ist in der Regel zwecklos. Man kann mit den Bauherren dann diskutieren, ob man es während des Baues nicht doch noch etwas abändern kann. Der ausländische Planer tut gut daran, nach den ihm bekannten „best practice"-Regeln zu planen. Da die von Ausländern geplanten Projekte auch meist solche sind, die den Anforderungen internationaler Standards genügen sollen, ist dies hilfreich.