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IN-HOUSE STEP-UP: CIRRUS SR TO CIRRUS VISION JET

机译:内部升级:Cirrus SR到Cirrus Vision Jet

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摘要

In the 1960s and 1970s Beech, Piper and Cessna worked to instill brand loyalty and encourage owners to progressively step up within the product line. More than a few pilots who learned to fly in a Musketeer, Cherokee 140 or Cessna 150 eventually became owners who wound up flying Barons, Aztecs or 400-series Cessnas and in some cases King Airs, Cheyennes or Conquests. Of the three, only Cessna was able to bring a single-pilot jet to market and it never put together any sort of organized program to help owners of its piston-engine aircraft to smoothly graduate to its turboprops or jets. The radical downturn of general aviation in the 1980s would also have put paid to any plans it may have had to do so.
机译:在20世纪60年代和1970年代的山毛榉,Piper和Cessna致力于灌输品牌忠诚度,并鼓励所有者在产品线内逐步加强。 超过一些飞行员在穆斯克特队中学到飞行,切诺基140或塞斯纳150最终成为摆脱飞行巴龙,阿兹特克克斯或400系列蠕虫的所有者,以及一些案例的空气,Cheyennes或征服。 在这三个中,只有塞斯纳能够将单一试点射流带到市场上,它从未汇总了任何类型的有组织的计划,以帮助其活塞发动机飞机的所有者平稳地毕业到其涡轮螺旋桨手机或喷气机。 20世纪80年代总体航空的激进衰退也将支付给任何可能所做的计划。

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    《The aviation consumer 》 |2021年第7期| 14-14| 共1页
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