Die Übergabe des eigenen Unternehmens innerhalb der Familie oder an Dritte ist eine schwierige Herausforderung. Frühzeitige Planung und ein neutraler Moderator können helfen. Eigentlich hätte nichts schiefgehen dürfen. Der 20-seitige Businessplan enthielt alle relevanten Zahlen und Fakten zum Unternehmen, zu den Marktperspektiven und den Wettbewerbern vor Ort. Den geplanten Standortwechsel hatten die Experten der Verbundgruppe noch einmal zusätzlich begutachtet. Yvonne Levenhagen war bestens vorbereitet. Zudem verfügt sie über reichlich Erfahrung im Unternehmen - schon während des Studiums hatte sie immer wieder im Geschäft ihrer Mutter ausgeholfen.
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