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'WIR SETZEN EIN SIGNAL'

机译:“我们设置信号”

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摘要

Bislang galt S.Oliver in Sachen Nachhaltigkeit nicht als Vorreiter. Über die Aktivitäten des Unternehmens war wenig bekannt, bei Nachhaltigkeitsstudien sorgte die Intransparenz oft für schlechte Platzierungen. Nun will der Konzern, der 2017 laut Bundesanzeiger 1,34 Mrd. Euro umsetzte (minus 3,5%), seine Strategie ändern. Sustainability soll nicht mehr als Risiko-Management gesehen werden, sondern als Chance. Denn wie viele andere Modeunternehmen sagt auch S. Oliver, Nachhaltigkeit sei der Schlüssel, um zukunftsfähig zu sein. Die Ziele und Pläne des Konzerns, der dieses Jahr 50 Jahre alt wird, erläutern Katharina Kerl, Senior Global Sustainability Manager, und Produktvorstand Kristina Szasz im TW-Gespräch.
机译:到目前为止,S.Oliver还不是可持续发展的先驱。对公司的活动知之甚少;就可持续性研究而言,缺乏透明度通常会导致安置不佳。现在,该集团希望改变其战略。该集团在2017年的《联邦公报》(Federal Gazette)收入为13.4亿欧元(负3.5%)。可持续性不应再被视为风险管理,而应视为机会。因为和其他许多时装公司一样,S。Oliver说可持续性是适应未来的关键。全球可持续发展经理,产品总监Kristina Szasz解释说,该小组的目标和计划(今年将达到50个)。

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