«Der VSS muss verkaufsorientierter denken und handeln,um neue Geldquellen erschliessen zu können»

摘要

Meine Hauptaufgabe bestand vor allem darin, die Strategie 2019-2023 umzusetzen. Der VSS hat sich dabei hohe Ziele gesetzt, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Umso mehr freut es mich, dass wir die Strategie zu einem grossen Teil bereits umgesetzt haben. Dafür danke ich allen, die mich dabei in meinen ersten drei Amtsjahren unterstützt haben. Der VSS ist also gut unterwegs und wird die Umsetzung der Strategie wie geplant bis 2023 ab-schliessen können.Die Mission des VSS besteht darin, die Grundlagen und die Wissensbasis unserer Arbeit mit dem Know-how unserer Mitglieder und Fachleute zu erarbeiten. Um dieses Kernanliegen des VSS zu stärken, haben wir den VSS-Thinktank lanciert. Er steht als Diskussions- und Lerngefäss für alle VSS-Mitglieder offen und soll sich in Zukunft als Kompetenzzentrum für die angewandte Mobilität und ihre Transportinfrastrukturen etablieren. Der Start dieses «Versuchsball-lons» ist geglückt. Ende April haben bereits die ersten zwei Sitzungen stattgefunden.