Ireland's Emergence as a Centre for Internationally Traded Services

摘要

Bien que les chercheurs qui étudient l'internationalisation des services soulignent la nécessité de la considérer comme un processus holistique à cause de l'interdépendance entre la production et les services, jusqu'ici la conceptualisation du processus d'internationalisation a été contrainte par la tendance générale à focaliser les sociétés de services spécialisés. Jusqu'à maintenant les développements théoriques les plus utiles ont porté sur l'évolution des filiales au sein de la dynamique organisationnelle des sociétés internationales au fur et à mesure qu'elles cherchent à construire des chaînes de valeur intégrées complexes pour leurs réseaux de production mondialisés. Cet article cherche à examiner ces développements dans le cadre du secteur irlandais naissant des services échangés sur le plan international qui est lié à la présence non-négligeable des filiales à vocation technologique et à capital étranger. A partir d'un nombre de cas d'études, cet article cherche à examiner le développement de ces filiales dont le premier point de mire est l'industrie, jusqu'à leur engagement dans la fourniture des services à leurs marchés, à la fois européen et mondial.%Although researchers examining the internationalization of service activity emphasize the need to see it as a holistic process because of the interde-pendency between production and services, conceptualization of the internationalization process to date has been constrained by the common tendency to focus on specialist service corporations. The most fruitful theoretical developments to date have focused on the evolution of subsidiaries within the organizational dynamics of transnational corporations as they seek to construct complex integrated value chains for their global production networks. This paper examines these developments in the context of Ireland's emerging internationally traded services sector associated with the significant presence of foreign-owned technology corporation subsidiaries. Based on a number of case studies, the paper examines the evolution of these subsidiaries from an initial focus on manufacturing to an increasing involvement in the servicing of their European and global markets.