机译:柯尼卡美能达(Konica Minolta)将其业务结构转变为一家创造价值的公司数字化外围领域20财年销售额占总销售额的1/4
机译:柯尼卡美能达数码周边业务加速至20财年创造可穿戴设备等高附加值产品
机译:扩大柯尼卡美能达20财年数字外围业务领域1.5万亿日元的销售目标
机译:柯尼卡美能达收购美国药物发现支持公司,以加强医疗IT业务
机译:从改变工作方式的需要到办公室的健康状况的考虑尝试建立评估结构以平衡工人的健康状况与公司和组织的新管理方法
机译:通过并购澄清创新协同创造机制-从组织理论分析美国IT公司的并购知识转移案例
机译:小组讨论:产业结构变化的视角:环境创新与公司/地区增长(专刊:2009年长冈大学地区研究中心专题讨论会:产业结构角度:创新与公司/地区增长)