Developing a scale to measure synergy in health promotion partnerships

摘要

La synergie est le degré auquel un partenariat associe les atouts de l'ensemble des partenaires dans la recherche de meilleures solutions et est généralement considérée comme le produit d'un partenariat réunissant : l'intégration verticale, le partage des savoir-faire et celui des ressources. Peu de recherches ont été menées sur les déterminants et la mesure de la synergie dans les partenariats en promotion de la santé. Cette étude a été conçue afin de décrire la manière don’t la synergie est conceptualisée dans les partenariats en promotion de la santé et de développer un outil de mesure de cette synergie.rnCinq groupes de discussion ont été organisés avec 36 partenaires de promotion de la santé afin d'explorer la manière don’t la synergie est conceptualisée dans leurs partenariats. Les participants représentaient les secteurs de la santé, de la communauté, de l'éducation, des arts, de la jeunesse et des sports. Les groupes de discussion ont été enregistrés et leurs propos ont été transcrits littéralement. Une analyse de contenu a été menée sur les transcriptions à l'aide de techniques de comptage et de réduction des données. Un pool d'items a été produit à partir de ces résultats et une échelle comportant huit items et cinq points a été élaborée sous le nom d'Échelle synergique de Jones (Jones Synergy Scale). Cette échelle a été intégrée dans un questionnaire global sur le fonctionnement du partenariat qui a été envoyé à 469 partenaires de 40 partenariats de promotion de la santé.rnUn taux de réponse de 72% a été atteint pour cette enquête par voie postale (n=337). L'Échelle synergique de Jones a été soumise à des tests de fiabilité et de validité. Le coefficient alpha de Cronbach était de 0,91. Les corrélations item-total corrigées allaient de 0,6 à 0,7 avec un coefficient alpha après suppression de l'item de 0,9 pour chaque item. L'Analyse en composantes principales (ACP) a été la méthode d'analyse factorielle choisie. L'un des éléments a été dégagé comme expliquant 62% de la variance. Les coefficients allaient de 0,83 à 0,70 avec une valeur propre initiale de 4,94. L'échelle a été soumise à des tests de validité convergente et discriminante des items ainsi qu'à des tests de validité concurrente. Tous les items étaient plus fortement corrélés à leur propre échelle qu'à n'importe quelle autre échelle utilisée dans le questionnaire. L'Échelle synergique de Jones était fortement corrélée (0.73, P < 0.01) à une échelle de synergie existante.%Synergy is the degree to which a partnership combines the assets of all the partners in the search for better solutions and is generally regarded as the product of a partnership including vertical integration, shared know-how and shared resources. There has been very little research on the determinants and measurement of synergy in health promotion partnerships. This study was designed to describe bow synergy is conceptualized in health promotion partnerships and to develop a synergy measurement tool. Five focus groups were organized with 36 health promotion partners in order to explore how synergy is conceptualized in their partnerships. Participants represented health, community, education, arts, sports and youth sectors. Focus groups were recorded and transcribed verbatim. A content analysis was carried out on the transcripts using counting and data reduction techniques. An item pool was generated from these findings and an eight-item five-point scale was developed called the Jones synergy scale. This scale was incorporated into an overall questionnaire on partnership functioning which was posted to 469 partners in 40 health promotion partnerships. A response rate of 72% was achieved for the postal survey (n= 337). The Jones synergy scale was subjected to reliability and validity tests. Cronbach's alpha was 0.91. Corrected item-total correlations ranged from 0.6 to 0.7 with a Cronbach's alpha if item deleted of 0.9 for all items. Principal components analysis (PCA) was the chosen factor analysis method. One component was extracted explaining 62% of the variance. Coefficients ranged from 0.83 to 0.70 with an initial eigenvalue of 4.94. The scale was subjected to item-convergent, item-discriminant and concurrent validity tests. All items correlated more strongly with their own scale than with any other scales used in the questionnaire. The/owes synergy scale was highly correlated (0.73, P < 0.01) with an existing synergy scale.