Rechtspflichten und Strategien für die Post-Corona-Ära

摘要

Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 sehen sich Unternehmen mit Rahmenbedingungen konfrontiert, die mit den Kernbegriffen Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity (VUCA) umschrieben werden. Die Covid-19-Pan-demie wird diesen Zustand perpetuieren. Das hat auch Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie. Setzten schon vor der Corona-Krise viele Unternehmen auf Corporate Resilience Management, wird dieser Ansatz zur Bewältigung der Pandemiefolgen zusätzliche Bedeutung erlangen. Unternehmenslenker sind gehalten, gerade jetzt einen „Strategic Review"-Prozess durchzuführen. Dabei geht es nicht nur darum, wesentliche externe und interne Chancen, Herausforderungen und Risiken zu analysieren. Es gilt auch, künftige strategierelevante Themen, die über einzelne operationelle Fragen hinausgehen, z.B. beschleunigte Digitalisierung der Geschäftsmodelle, die Regionalisierung und Verbreiterung von Lieferketten, Bedeutungszuwachs der „Sustainability Transformation" und einzelner ESG-Themen, in den Blick zu nehmen, Die strategische Unternehmensplanung und -entwicklung ist Leitungsaufgabe des Vorstandes und genuin unternehmerisch. Entsprechend hat der Vorstand dabei ein weites Ermessen nach der Business Judgement Rule. Dieses bezieht sich mit wenigen Ausnahmen nicht nur auf den Inhalt, sondern auch auf den Zeitpunkt und den Planungszeitraum der Strategic Review.