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【24h】

Open, honest and transparent?

机译:开放,诚实和透明?

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摘要

Most organisations say they believe in open, honest and transparent management, they have an HR department that encourages managers to treat staff fairly, to address their grievances and to avoid favouritism and discrimination in promoting and recruiting. So why do these same organisations complain that staff are resistant to change, that absenteeism rates are unacceptably high, that too many staff seem unmotivated with deadlines routinely slipping, targets missed and an unacceptably high number of customer complaints? Why is morale apparently low and staff turnover high? Why do complaints of management bullying persist? Why are managers spending so much time resolving conflicts between individuals?
机译:大多数组织表示,他们相信开放,诚实和透明的管理,他们有一个人力资源部门,鼓励管理人员公平对待员工,解决他们的不满,并避免在提拔和招聘时偏favor和歧视。那么,为什么这些相同的组织又抱怨员工对变革的抵制,旷工率高得令人无法接受,太多的员工似乎没有动力,通常会拖延最后期限,错过了目标以及客户抱怨的数量过高?为什么士气明显偏低而员工流动率偏高?为什么对管理欺凌的投诉持续存在?为什么经理要花很多时间解决个人之间的冲突?

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  • 来源
    《The MJ》 |2015年第13期|24-24|共1页
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  • 正文语种 eng
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