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Hybrider Kunde in der Versicherung - geht da noch mehr?

机译:杂交客户在保险中 - 还有更多吗?

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摘要

Wer das Rennen um die Kunden gewinnen will, benötigt vor allem eins: einen Vertrieb, der so flexibel ist wie die Kunden selbst. Der Schlüssel dazu ist die Software-Architektur. Mehr über die Herausforderungen bei der IT-Modernisierung und sechs Dinge, die ein Vertriebssystem zukunftsfähig machen, erfahren Sie in diesem Beitrag. Max H. hat sich einen Porsche gekauft, Baujahr 1967 - ein schönes Stück. Nun will er ihn versichern. Er klickt sich durch die Homepage seines Versicherers, bis er ein Angebot für Oldtimer findet. Schön, denkt er, zögert aber: Hilft mir die Versicherung eigentlich auch, wenn ich eine Panne habe? Er ruft seinen Makler an. Der gratuliert Max zum Auto, rät ihm zur Old-timerpolice und macht ihn auf das Zusatzmodul Pannenhilfe aufmerksam. Weil er nach einem Blick in seinen Rechner weiß, wo Max wohnt, fragt er, ob Max die Reifen in der Werkstatt um die Ecke wechseln lassen möchte. Max freut sich über so viel Weitsicht und sagt ja. Wenig später schaut er sich die neue KFZ-Police in der App an, in der er schon seine Hausratversicherung verwaltet. Darüber wird er bald auch den ärgerlichen Kratzer melden, den er beim Parken in die Seitentür hineingraviert hat. Max ist ein klassischer hybrider Kunde: Er informiert sich im Netz, klärt Fragen aber gerne im direkten Gespräch und schließt einen Reiseschutz auch schon mal telefonisch auf dem Weg in den Urlaub ab. Er wechselt je nach Bedürfnis von online zu offline. Für den Versicherungsvertrieb ist das herausfordernd, denn Max erwartet trotzdem den Service, den er von Online-Händlern gewohnt ist: schnelle Ergebnisse, Zugriff über schicke Kanäle, nur relevante Angebote. Ist er unzufrieden, wechselt er den Anbieter. Obwohl hybride Kunden wie Max bereits ein Drittel aller Versicherungskunden ausmachen, holt die Assekuranz den Rückstand zum Onlinehandel nur langsam auf. Immerhin: Ein Großteil der deutschen Versicherer hat schon mit dem Umbau ihres Vertriebs begonnen - beschleunigt auch von Covid-19. Idealerweise digitalisieren sie ihre Kanäle dabei nicht nur, sondern verbinden sie auch miteinander und halten das System flexibel. Denn um bewegliche Kunden zu binden, benötigen Versicherer einen Vertrieb, der genauso beweglich ist.
机译:任何想要在客户周围赢得比赛的人都需要一件事:销售,这与客户自己一样灵活。该关键是软件架构。更多关于其现代化的挑战和使分销系统可持续的六件事可以在这篇文章中找到。 Max H.已经购买了一个保时捷,建于1967年 - 一件很好的一块。现在他想向他保证。他点击他的保险公司的主页,直到他找到经典汽车的报价。很好,他认为,犹豫:如果我有崩溃,保险也可以帮助我吗?他叫他的经纪人。祝贺汽车最大,为他提供给旧的计时器警察,让他了解额外的模块崩溃援助。因为他在Max Lives看着他的计算器后知道,他问Max是否希望在拐角处的车间改变轮胎。 Max对这么多的远见人士感到高兴,并说是的。一点后,他看着这个应用程序的新车政策,他已经管理了他的家庭保险。他很快还会报告令人讨厌的划痕,当停车时,他刻在侧门。 Max是一个经典的混合顾客:他在网上通知自己,但很高兴在直接谈话中询问,即使通过电话在去休假的路上甚至会收取旅行保护。他根据在线的需求而更改为脱机。对于保险销售,这是挑战性的,因为Max仍然希望在线零售商使用他的服务:快速的结果,进入别致的渠道,只有相关优惠。如果他不满意,他会改变提供者。虽然混合的客户像Max一样已经占所有保险客户的三分之一,但保险只会缓慢地教导在线交易的残留物。毕竟,德国保险公司的一大部分已经开始重建其销售 - 也加速Covid-19。理想情况下,不仅将频道数字化,而且还将它们连接在一起并保持系统灵活。因为为了绑定客户,保险公司需要销售,这就像移动式一样。

著录项

  • 来源
    《Manager magazin》 |2021年第9期|a4-a4|共1页
  • 作者

    Jörg Renger;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
  • 中图分类
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