COMMENT VOYEZ-VOUS L'AVENIR DU SECTEUR?: QUELS SONT, POUR VOUS, LES FAITS LES PLUS MARQUANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ?

首页> 外文期刊>Liquides & conditionnement >COMMENT VOYEZ-VOUS L'AVENIR DU SECTEUR?: QUELS SONT, POUR VOUS, LES FAITS LES PLUS MARQUANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ?

【24h】

COMMENT VOYEZ-VOUS L'AVENIR DU SECTEUR?: QUELS SONT, POUR VOUS, LES FAITS LES PLUS MARQUANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ?

机译：您如何看待该行业的未来？：最近几年对您来说有什么亮点？

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

A l'occasion de ce numéro 400, nous avons posé ces deux questions à quelques grands acteurs du secteur des liquides et de leurs conditionnements. Nous les remercions des perspectives qu'ils tracent en quelques mots. Concis, clairs et surtout clairvoyants, tout ce que Liquides&Con-ditionnement essaie de faire tous les deux mois. Je profite de l'occasion pour vous remercier tous, fidèles lecteurs, de votre soutien et de vos encouragements. Notre nouvelle formule est sortie fin 2018 et vous avez été nombreux à nous témoigner votre sympathie et satisfaction.

机译：值此第400期之际，我们向液体及其包装领域的一些主要参与者询问了这两个问题。我们感谢他们用几句话概述了他们的观点。简洁，清晰，最重要的是，每两个月Liquides＆Packaging尝试做的所有事情。我想借此机会感谢所有忠实的读者，感谢您的支持和鼓励。我们的新配方于2018年底发布，你们中的许多人向我们展示了您的同情和满意度。

著录项

来源
《Liquides & conditionnement》 |2019年第400期|24-26|共3页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. COMMENT VOYEZ-VOUS L'AVENIR DU SECTEUR?: QUELS SONT, POUR VOUS, LES FAITS LES PLUS MARQUANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ? [J] . Liquides & conditionnement . 2019,第400期

机译：您如何看待该部门的未来？：近年来您最重要的事实是什么？
2. Analyse comparée des moyens publicitaires engagés dans le secteur des boissons (spiritueux, bières, eaux, vins). Quelles sont les forces et les faiblesses du secteur viticole pour recruter de nouveaux consommateurs ? [J] . Christophe Palmowski Bulletin de l'OIV . 2009,第935a937期

机译：饮料行业使用的广告手段（烈性酒，啤酒，水，葡萄酒）的比较分析。葡萄酒行业在招募新消费者方面的优势和劣势是什么？
3. Quels sont les grands faits marquants de l'exercice 2012 ? [J] . La Lettre du Papier Group La Lettre du Papier . 2013,第371期

机译：2012年的主要亮点是什么？
4. MESURES DE TEMPERATURE POUR LE RESPECT DES EXIGENCES DE LA CHAINE DU FROID DES DENREES PERISSABLES: LES PERFORMANCES METROLOGIQUES SONT-ELLES ADAPTEES? [C] . Eric Devin, Gerald Cavalier Congres international de metrologie . 2011

机译：对应收应收丹琴寒冷的要求的温度措施：是调整的计量性能吗？
5. Reconstitution de la variabilité naturelle climatique et océanographique dans l'estuaire et le golfe du Saint-Laurent au cours des 10,000 dernières années [D] . Casse, Marie. 2018

机译：在过去10,000年中重建圣劳伦斯河口和海湾的自然气候和海洋变化
6. Quel avenir pour les données portant sur les ruptures d’approvisionnement de médicaments déclarées sur les sites web de surveillance? [O] . Isabelle Barthélémy, Denis Lebel, Jean-François Bussières 2013

机译：监视网站上报告的药品供应短缺的数据的未来前景如何？
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

COMMENT VOYEZ-VOUS L'AVENIR DU SECTEUR?: QUELS SONT, POUR VOUS, LES FAITS LES PLUS MARQUANTS DE CES DERNIÈRES ANNÉES ?

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅