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Playing it Safe

机译:安全玩

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摘要

LJ: You say librarians should never rationalize irrational behavior. How can we overcome this? SA: It's easy to rationalize questionable or problematic behavior. We want to believe the best in people, even when evidence shows us otherwise. I often see a spectrum response. Some older, more world-weary employees don't feel like anything can be done, so they don't bother to report. (If previous management was unresponsive or apathetic, now they are, too). Newer employees may be hesitant to report because they are either unsure of whom to tell, afraid they'll be blamed for not handling it correctly, or don't want to be labeled as a tattle-tale. All employees need to hear, "If it bothers you and it hurts our business, tell us. We won't blame the messenger."
机译:LJ:您说图书馆员切勿理性化非理性行为。我们该如何克服呢? SA:很容易将可疑或有问题的行为合理化。即使有证据表明我们并非如此,我们也要相信最好的人。我经常看到频谱响应。一些年长的,更厌倦世界的员工觉得无法做任何事情,因此他们不愿意报告。 (如果以前的管理人员反应迟钝或无动于衷,现在也是如此)。较新的员工可能不愿意举报,因为他们要么不确定该告诉谁,要么害怕因处理不当而受到责备,或者不想被冠以恶作剧的标签。所有员工都需要听到:“如果它困扰您并且对我们的业务造成伤害,请告诉我们。我们不会怪罪使者。”

著录项

  • 来源
    《Library Journal》 |2015年第17期|97-97|共1页
  • 作者

    Stephanie Sendaula;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:18:05

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