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LE GROUPE GSA A PERDU PLUS QU'UN DIRIGEANT

机译:GSA集团比领导者失去的更多

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摘要

Christian cunaud, décédé le 5 août dernier (Journal du Textile n°1967, du 26 août), se sera montré aussi combatif face à la maladie qu'il l'a été dans sa vie professionnelle, et notamment dans son entreprise, Gsa. «Il nous a donné une leçon de courage et d'opiniâtreté jusqu'au bout», livre son fils Xavier. Si la maladie n'a pas voulu que Christian Cunaud remporte contre elle son ultime victoire, il en aura préalablement remporté de nombreuses. La plus impressionnante étant celle de la mutation réussie d'une entreprise en grande difficulté, le groupe Salmon Arc en Ciel, racheté en 1994, qu'il a transformé en leader national du cadeau de naissance et de la puériculture. Très humain, passionné, Christian Cunaud était aussi une personnalité forte et attachante de la filière. Il n'hésitait pas à défendre haut et fort son point de vue, ce qui fut le cas par exemple lors du rétablissement, en 2005, par l'Union européenne des quotas sur certains produits chinois, une décision à laquelle il s'était alors fortement opposé.
机译:克里斯蒂安·库诺(Christian cunaud)于8月5日去世(《纺织期刊》,1967年,8月26日),他将像在职业生涯中,特别是在他的生意Gsa中一样,与疾病作斗争。他的儿子泽维尔(Xavier)说:“他给了我们勇气和固执的教训。”如果疾病不希望克里斯蒂安·库诺(Christian Cunaud)赢得最后的胜利,那么他以前会赢得很多。最令人印象深刻的是,一家困难重重的公司的成功转让,即于1994年收购的Salmon Arc en Ciel集团,该集团已转变为出生礼物和育儿领域的全国领导者。 Christian Cunaud非常人性化,热情洋溢,在行业中也是坚强而引人入胜的个性。他毫不犹豫地大声辩护自己的观点,例如在2005年欧盟重新引入某些中国产品的配额时就是这种情况,后来他决定强烈反对。

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