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【24h】

Mulliez couvre toute la chaîne de l'éthique

机译:Mulliez涵盖了整个道德链

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摘要

Engagé dans le développement durable depuis cinq ans et dans une démarche «fibre citoyenne» depuis quatre années, le fabricant de vêtements professionnels Mulliez vient de boucler la boucle avec l'obtention de la licence Fairtrade-Max Havelaar. «Nous avons désormais une démarche équitable complète et un label à offrir à nos clients», souligne Jacques Gindre, Pdg de Mulliez, qui entend ainsi impulser une démarche d'achat équitable auprès des grands décideurs privés et publics. «Si confectionneurs et acheteurs de vêtements d'image et d'uniformes s'orientent vers des vêtements en coton équitable, le consommateur final sera davantage sensibilisé à cette forme de commerce», dit-il. Lancée fin 2007 dans l'entreprise, la démarche s'est traduite par deux audits et la labellisation des deux sites de production de Mateur et de Nabeul, en Tunisie. «En raison des opérations engagées depuis plusieurs années, la procédure s'est limitée à une mise en conformité», indique Jacques Gindre, dont l'entreprise investit en moyenne de 25.000 à 30.000 € par an (formation des collaborateurs, adhésion, audits, mission de l'ingénieur qualité) dans ses actions. «Ce n 'estpas neutre, et c'est salutaire», observe Jacques Gindre. «Ça nous a fait progresser, a donné de la lisibilité à nos partenaires et a permis d'améliorer le process industriel. Nous avons gagné en pertinence, notamment vis-à-vis de nos sous-traitants, avec qui nous ne raisonnons plus seulement en termes purement économiques.» Cette forme de vigilance a aussi permis de mieux maîtriser les méthodes de contrôle de la chaîne de sous-traitance.
机译:专业服装制造商穆列兹(Mulliez)致力于可持续发展五年,并采用“公民纤维”方法四年,通过获得Fairtrade-Max Havelaar许可证刚刚完成了这一圈。 Mulliez首席执行官Jacques Gindre强调说:“我们现在有一个完整的公平方法和向客户提供的标签”,他因此打算与主要的私人和公共决策者一起推广公平的购买方法。他说:“如果形象服装和制服的制造商和购买者选择公平贸易的棉质服装,最终消费者将更加了解这种贸易形式。”该程序于2007年底在公司启动,进行了两次审核,并对突尼斯Mateur和Nabeul的两个生产基地贴上标签。雅克·金德雷(Jacques Gindre)表示,“由于进行了数年的运营,该程序仅限于合规性”,公司每年平均投资25,000到30,000欧元(员工培训,会员资格,审计,质量工程师的职责)。雅克·金德(Jacques Gindre)指出:“这不是中立的,而是有益的。” “这使我们取得了进步,使我们的合作伙伴更容易辨认,并有可能改善工业流程。我们已经获得了相关性,尤其是相对于我们的分包商而言,我们不再仅仅依靠经济上的理由与之合作。”这种警惕性形式也使得更好地掌握分包链的控制方法成为可能。

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