H&M LANCE SES ENSEIGNES SŒURS à l'assaut de Paris

摘要

Dans le match qui oppose depuis trois décennies les deux champions mondiaux de la fast-fashion, Inditex et H&M, le premier a pris nettement l'avantage ces derniers temps. Mieux, la crise lui a permis de creuser l'écart, et de le faire très vite, aussi bien en termes de quantité de magasins, qu'en chiffre d'affaires ou en nombre de pays couverts. L'explication de cette supériorité de l'espagnol sur le suédois est simple : son modèle s'avère plus efficace que celui de son poursuivant. Inditex a adopté très tôt en effet une stratégie d'expansion dite «en rateau», en développant de front huit enseignes différentes - de Zara à Oysho, en passant par Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti ou bien Pull & Bear -, quand H&M a misé pendant longtemps sur une stratégie monomarque, limitée au développement, en rouleau compresseur, d'une seule enseigne.