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【24h】

Carrefour a maintenu le cap de la croissance

机译:家乐福保持增长的进程

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摘要

EN 2016, Carrefour affiche des ventes globales à changes courants et avec essence en légère baisse de 0,7%, à 85,7 milliards d'euros. Hors essence et à changes constants, la performance du groupe ressort en progression de 3%, grace notamment à l'international, où il realise 57% de son activité. Lors du seul quatrième trimestre,le chiffre d'affaires a augmenté de 4,2%, à 23,36 milliards d'€. Le groupe de distribution français reste à la peine en Chine, même si la baisse des ventes s'est atténuée au quatrième tri-mestre, tandis que ΓEurope et l'Amérique latine (avec des ventes à +13,5% en comparable) se portent bien. En France, ses ventes se montrent irrégulières, selon les formats de magasin. Les magasins de proximité progres-sent de 3,2%, mais les hypermarchés appa-raissent toujours en dif-ficulté, à -2,6%. Sur l'année, le chiffre d'af- faires hexagonal à magasins comparables atteint toutefois +0,3% dans un contexte difficile.«Cette hausse illustre Γattractivité de nos magasins et la force de notre modèle multiformat. Ainsi, les clients fréquerttant plusieurs formats du groupe Carrefour re-présentent déjà la moitié du total des clients et deux tiers du chiffre d'affaires. En outre, l'omnicanal monte en puissance : le volume d'affaires des activités e.commerce alimentaire et non alimentaire s'élève à plus de 1 milliard d'€», commente le dis-tributeur, en ajoutant que 2016 est pour le groupe sa «cinquième année de croissance en comparable». L'année aura été marquee par une accélération des ouvertures de magasins de proximité au Brésil, en Espagne, en Pologne et en Chine. Par ail-leurs, Carrefour a poursuivi sa strategic d'acquisitions tactiques, en Roumanie avec Billa, et en Espagne avec une selection de magasins Eroski. En France, la transformation des points de vente ra-chetés à Dia a été pratiquement achevée, avec un total de 622 unités converties aux enseignes Carrefour.
机译:2016年,家乐福公布了按当前汇率计算的整体销售额,汽油价格小幅下降了0.7%,至857亿欧元。不包括汽油和按固定汇率计算,该集团的业绩增长了3%,这尤其要归功于国际市场,该集团实现了其57%的活动。仅在第四季度,销售额就增长了4.2%,达到233.6亿欧元。即使在第四季度销售下滑有所缓解,法国分销集团仍在中国苦苦挣扎,而欧洲和拉丁美洲(可比销售额增长了13.5%)表现不错在法国,根据商店的形式,其销售是不定期的。便利店增加了3.2%,但大型超市似乎仍然处于困境,为-2.6%。一年中,在困难的情况下,法国的销售额同比增长了0.3%。“这一增长说明了我们的商店的吸引力和我们的多格式模型的实力。因此,经常光顾家乐福集团几种形式的客户已经占客户总数的一半,而营业额的三分之二。此外,全渠道正在蓬勃发展:食品和非食品电子商务活动的业务量超过10亿欧元。将其“可比增长的第五年”分组。这一年标志着巴西,西班牙,波兰和中国便利店的开业加速。此外,家乐福在罗马尼亚与Billa以及西班牙在Eroski的多家商店中继续执行战术收购战略。在法国,在Dia购入的销售点的转换几乎完成,共有622个单位转换为家乐福品牌。

著录项

  • 来源
    《Journal du Textile》 |2017年第2322期|8-8|共1页
  • 作者

    Catherine Petit;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 fre
  • 中图分类
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 14:16:11

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