Damartex est contraint de tailler dans le vif

摘要

Damartex a pris un coup de froid. La crise sanitaire, qui l'a obligé à fermer ses 170 magasins pendant neuf semaines, a cassé la relance du groupe dédié aux seniors. Entre mars et mai, son activité a en effet chuté de 23,9%. «Heureusement, nous sommes un groupe multica-nal. Mais l'e.commerce et la vente à distance n'ont pas permis de rattraper les pertes», souligne Patrick Seghin, le président du directoire. Face «à la violence de ce coup», il est aujourd'hui contraint de réorganiser l'entreprise afin d'alléger la trésorerie et espérer renouer avec «une dynamique positive» d'ici au deuxième semestre. Pour y arriver, le groupe laisse de côté ses éléments les moins performants. Trois de ses onze enseignes vont ainsi fermer : Jours Heureux (qui pèse 9 millions d'€ de chiffre d'affaires), Maison du Jersey (10 millions) et Delaby (7 millions). Le repositionnement de chacune avait coûté trop cher, mais d'autres arguments sont avancés. Spécialiste du chocolat et des biscuits, Jours Heureux déroge un peu dans le portefeuille du groupe concentré autour de trois piliers : le pôle Fashion (Damart, Afibel, Xandres), le Home&Lifestyle (Coopers of Start-ford, 3 Pagen, Vitrine Magique) et le Healthcare (Santéol, Sedagyl). Maison du Jersey s'adresse, elle, à une clientèle (très) âgée, qui a en moyenne 78 ans. Quant à l'offre de produits astucieux de Delaby, elle paraît redondante avec celle de Vitrine Magique que le groupe a acquis en 2016 en mettant la main sur 3 Pagen. La disparition de ces trois enseignes, qui devrait s'étaler jusqu'à juin 2021, menace une cinquantaine d'emplois.