Una crisi pesame come quei-la che stiamo vivendo, dav- vero planetaria per esten-sione e durata, non fa semplicemente diminuire fatturati e utili, magari distribuendo in modo equo e salomonico i guai. Capitano tante cose durante una crisi come l'attuale. In particolare succede che chi è forte nel proprio settore, segmento di mercato o area geografica che sia, tende a diventare sempre più forte; viceversa, chi è debole, tende a indebolirsi sempre di più. Per essere tra i "salvati" bisogna saper vedere i giusti segnali e non esitare a scegliere comportamenti coerenti, per duri che siano. Chi da molti anni - come il sottoscritto -fa il consulente di direzione, ha avuto modo di notare che le aziende sembrano comportarsi, in generale e per lo più, come grandi animali guidati da impulsi fisiologici immediati: quando il clima è mite e i pascoli sono verdi e grassi, approfittano della crescita e allargano a più non posso la base di clienti e il fatturato.%A tough crisis like the one we are going through, truly planetary in terms of extension and duration, does not simply reduce turnover and profits, while perhaps fairly and evenly distributing the hardship. Many things occur in a crisis like the present one. In particular it is the case that those that are strong in their own sector, market segment or geographic area tend to become ever stronger; viceversa those who are weak tend to grow even weaker.
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