Customers Challenged to Think Differently

首页> 外文期刊>International environmental technology >Customers Challenged to Think Differently

【24h】

Customers Challenged to Think Differently

机译：挑战不同思维的客户

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

获取外文期刊封面封底 >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

团队文献服务 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Leading laboratory equipment supplier Camlab is proactively helping its customers to improve their workflows by looking at the laboratory environment in a refreshing new way. This innovative approach was ably demonstrated on the Company's stand at the Water, Wastewater and Environmental Monitoring (WWEM) 2014 conference and exhibition, where visitors could experience a roller coaster ride with Oculus Rift virtual reality headsets, complete with stomach-churning drops, twists and turns that represented the everyday challenges they face in the laboratory.

机译：领先的实验室设备供应商Camlab通过以崭新的方式关注实验室环境，积极帮助其客户改善其工作流程。该创新方法已在2014年水，废水和环境监测（WWEM）大会和展览会上的公司展台上得到了充分证明，参观者可以通过Oculus Rift虚拟现实耳机体验过山车之旅，并配以刺激腹部的水滴，扭曲和转弯代表他们在实验室中面临的日常挑战。

著录项

来源
《International environmental technology 》 |2015年第1期| viii-viii| 共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. How can challenger marketers target the right customer organization? The A-C-O-W customer organization profiling matrix for challenger marketing [J] . Lim Weng Marc Journal of business & industrial marketing . 2019 ,第2期

机译：挑战者营销人员如何针对正确的客户组织？挑战者营销的A-C-O-W客户组织分析矩阵
2. Customer Lifetime Value as the Basis of Customer Segmentation: Issues and Challenges [J] . Katherine N. Lemon, Tanya Mark Journal Relationship Marketing . 2006 ,第2a3期

机译：客户生命周期价值作为客户细分的基础：问题和挑战
3. 'The key challenge is to have multiple touch points with customers in order to understand their challenges' [J] . Dataquest . 2013 ,第8期

机译：“关键挑战是与客户建立多个接触点，以了解他们的挑战”
4. Enabling new business models by utilizing flexibility in customer load — Addressing NB Power's winter peak demand challenge by using customer thermal storage flexibility [C] . Ted Leopkey, Brad Rideout, Tugcan Sahin CIRED Workshop 2016 . 2016

机译：通过利用客户负载的灵活性来实现新的业务模型-通过利用客户的储热灵活性来应对NB Power的冬季高峰需求挑战
5. Bringing the corner-store online: The challenges and promises of online customer service. [D] . Awad, Neveen Farag. 2004

机译：使角落商店在线：在线客户服务的挑战和承诺。
6. Impact of Digitalization on Customers’ Well-Being in the Pandemic Period: Challenges and Opportunities for the Retail Industry [O] . Umair Akram, Melinda Timea Fülöp, Adriana Tiron-Tudor, 2021

机译：数字化对大流行期间客户福祉的影响：零售业的挑战和机遇
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Customers Challenged to Think Differently

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅