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GRANDE DAME'S FRESH LOOK

机译:格兰德·达美的新鲜面貌

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摘要

What does a hotel company have to do to connect with the younger generation? AccorHotels is giving them a seat in the boardroom. To integrate younger managers' perspectives into strategic objectives, a shadow board comprising 13 managers was formed, explains Arantxa Baison, director of talent and culture. "Extremely young and digital natives," they are all under age 35 and diverse in background, geography and expertise: half men, half women, including a GM in Paris, a CFO in the Middle East, an F&B director in Bangkok, a legal coordinator in Latin America and a corporate director in North America, among others, serving 18-month stints (their names are not publicized, to minimize distraction and poaching). Required to collaborate, they are assigned disruptive and innovative projects, including some work on the new, blended co-living Jo&Joe brand.
机译:一家酒店公司与年轻一代有什么联系?雅高酒店集团为其在董事会席位。人才和文化总监Arantxa Baison解释说,为了将年轻经理人的观点纳入战略目标,成立了由13名经理人组成的影子委员会。他们都是“极年轻的数字原住民”,他们都在35岁以下,背景,地理和专业知识各异:一半是男人,一半是女人,包括巴黎的总经理,中东的CFO,曼谷的餐饮总监,法律专业人士。拉丁美洲的协调员和北美的公司董事等,任职18个月(他们的名字未公开,以尽量减少干扰和偷猎)。需要合作,他们才能获得具有颠覆性和创新性的项目,其中包括新的,共同生活的Jo&Joe品牌的一些工作。

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    《Hotels》 |2017年第2期|12-14|共3页
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