Die aktuell solide Auftragslage der Werft zeige, dass man mit Unterstützung des Mutterhauses Lürssen und den eingeleiteten strukturellen und organisatorischen Anpassungen den richtigen Weg eingeschlagen habe, sagt Geschäftsführer Dr. Ralph Petersen. Neben dem Reparatursegment für Kreuzfahrt- und Handelsschiffe - hier setzt Blohm+Voss verstärkt auf Rahmenverträge, mit denen sich Kunden für eine längerfristige Kooperation mit der Werft entscheiden - wurde die Hamburger Werft nach der Übernahme durch Lürssen für gruppenweite Refit-Aktivi-täten für Yachten strategisch ausgerichtet. Man beobachte heute eine deutlich höhere Anzahl von Anfragen in diesem Segment. Seit der Übernahme 2016 wurde ein neues Flächenkonzept für den Standort entwickelt. Dieses sieht unter anderem eine konsequenter am Mate-rialfluss ausgerichtete Fertigung vor -zum Teil auch auf kleinerem Raum und mit weniger Lagerfläche. Darüber hinaus wurde in die Fertigungsstrukturen investiert.
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