Über kulturelle Einbettung und strukturelle Innovationspotentiale von Projekten

摘要

Der Fokus auf Kultur eröffnet einen Blick hinter die Kulissen des tagtäglichen Handelns in vorgegebenen Mustern, wie sie sich durch Strukturen und Führungskonzepte in Unternehmen etablieren. Je komplexer, je entscheidungsfähiger und selbstbezüglicher die jeweils operierenden Einheiten sind, umso bedeutender wird Unternehmenskultur für die Kommunikation in Projekten und zur Umwelt von Projekten. ‚Unternehmenskultur‘ bildet sich – geplant oder zufällig, funktional oder dysfunktional – dort aus, wo miteinander regelmäßig kommuniziert (gearbeitet) wird. Unternehmen können Projekte in besonderer Weise nutzen, kulturelle Alternativen zu etablieren und somit Veränderungen im Unternehmen zu initiieren. Kultur steht dabei für die Perspektive auf das Ganze des Unternehmens in seinen Äußerungen und Ausdifferenzierungen. Der Projektleitung kommt die Verantwortung zu, Kulturen unterschiedlicher Einheiten zu einander in Beziehung zu setzen, indem das Projekt und seine Umwelten als Sinnganzes betrachtet und gemanagt werden.