Aufstiegsförderliche Führung – gut für den Aufstieg, schlecht für die Gesundheit?

摘要

Der vorliegende Beitrag stellt das Konzept der aufstiegsförderlichen Führung vor und untersucht dessen Zusammenhänge mit Indikatoren des Berufserfolgs und der psychischen Beanspruchung. Es werden 4 Dimensionen aufstiegsförderlicher Führung beschrieben: Delegation herausfordernder Aufgaben, Feedback, Vertrauen und direkte Förderung. Zunächst wurde getestet, ob aufstiegsförderliche Führung positive Zusammenhänge mit objektiven und subjektiven Indikatoren des Berufserfolgs zeigt. Beruflicher Aufstieg ist häufig mit Mehrarbeit verbunden, und stellt einen Risikofaktor für die psychische n Beanspruchung dar. Deshalb wurden weiterhin Effekte auf psychische Beanspruchung und Work-Home-Interferenz untersucht. Es wurden negative Zusammenhänge mit Beanspruchung und Work-Home-Interferenz erwartet, da aufstiegsförderliche Führung viele Ressourcen beinhaltet, die aufstiegsrelevante Mehrbelastungen puffern können. In einer Längsschnittbefragung im Abstand von einem Jahr mit 581 TeilnehmerInnen verschiedener Organisationen zeigten vor allem Delegation und Förderung positive Zusammenhänge zu verschiedenen Indikatoren des subjektiven und objektiven Berufserfolges. Für die psychische Beanspruchung und die Work-Home-Interferenz war vor allem Feedback ein protektiver Faktor. Es werden weiterer Forschungsbedarf und praktische Implikationen diskutiert.