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We're Not Groupon!

机译:我们不是Groupon!

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摘要

When groupon hit the cover of FORBES in 2010 as "The Fastest Growing Company Ever," it spawned a global gold rush. There was ClanDescuento in Chile and Kolektiva in Croatia. Filipinos got their daily deal fix at Ensogo, while Vietnamese shoppers chose from 100 different copycats. And within the brick walls of Harvard Business School, Bom Kim got an idea. What about Korea? With the U.S. market already crowded, Kim saw Korea, where he was raised, as an obvious target. "The biggest point of friction in e-commerce is the time it takes for an item to get to you," he explains. In Korea that time is minimal since 50 million people live in a country the size of Indiana.
机译:当groupon在2010年被《福布斯》杂志评选为“有史以来增长最快的公司”时,它催生了全球淘金热。智利有ClanDescuento,克罗地亚有Kolektiva。菲律宾人每天在Ensogo进行交易修复,而越南购物者则从100种不同的模仿者中进行选择。在哈佛商学院的砖墙里,宝金(Bom Kim)有了一个主意。韩国呢?在美国市场已经很拥挤的情况下,金正日将自己成长的韩国视为一个明显的目标。他解释说:“电子商务中最大的摩擦点是一件物品到达您所花费的时间。”在韩国,这是最短的时间,因为5000万人口生活在印第安纳州大小的国家。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2013年第3期|4850|共2页
  • 作者

    J.J. COLAO;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

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