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Wichtige Grundlage der Unternehmer

机译:企业家的重要基础

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摘要

Wenn ein effektives Controlling bedeutet, dass ein Unternehmer seinen Betrieb als Ganzes führen, lenken und steuern soll, muss er zunächst die einzelnen Teilziele des Controllings klar definieren, um der Vielfalt der Geschäftsbereiche Rechnung zu tragen. Hierbei sollte er zwei grundlegende Controllingbereiche unterscheiden: Die Kontrolle des operativen Geschäftes einerseits und die Beobachtung der Finanzierungsstruktur andererseits. An dieser Stel- le geht es zunächst um die Möglichkeiten eines operativen Controllings. Die erste Gliederungsebene ist sicherlich in der Standortzuordnung zu sehen. Bestehen mehrere Filialen, so sollten diese richtigerweise auch einzeln differenzierbar dargestellt werden. Das schließt übergeordnete Auswertungsmöglichkeiten wie z. B. der Absatz je Marke und der Marktanteil etc. im gesamten Einzugsgebiet aller Filialen natürlich nicht aus.
机译:如果有效的控制意味着企业家应该整体上对公司进行管理,指导和控制,则他必须首先明确定义控制的各个子目标,以便将业务领域的多样性考虑在内。为此,他应区分两个基本控制领域:一方面控制运营业务,另一方面对融资结构进行监控。至此,所有关于操作控制的可能性。当然,可以在位置分配中看到第一个大纲级别。如果有多个分支,则也应正确区分它们。这包括更高级别的评估选项,例如B.在所有分支机构的整个服务区域中,每个品牌的销售额和市场份额等当然是不够的。

著录项

  • 来源
    《kfz-Betrieb》 |2013年第24期|54-56|共3页
  • 作者

    Michael Zulch;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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