Der fast 60-jährige Mitarbeiter ist ein Urgestein, hat das Unternehmen mit aufgebaut. Er akquiriert heute noch viele neue Kunden und ist als Serviceleiter ein Garant für Ertrag. Und obwohl er morgens der Erste und abends der Letzte im Betrieb ist, engagiert er sich privat zudem noch in unzähligen Ehrenämtern. Für die Kunden und seinen Arbeitgeber wirkt sich das nebenberufliche Engagement zunehmend negativ aus. Keine Frage, diese Situation erfordert ein Vieraugengespräch mit der Geschäftsleitung. Doch wie sieht ein zielführendes Gespräch aus? Was sollte in der Vorbereitung auf das Gespräch berücksichtigt werden? Wie könnte eine Lösung aussehen, die dem Wohl der Firma dient und den Kollegen des eifrigen Mitarbeiters deutlich macht, dass die Führungsebene nicht alles durchgehen lässt, die aber gleichzeitig den wertvollen „High-Performer" nicht vergrault?
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