机译:无需浪费时间:时序安排和互补做法在IT项目中创造业务价值中的作用
Royal Philips, Philips IT, Eindhoven, Netherlands;
MIT, Sloan Ctr Informat Syst Res, Cambridge, MA 02139 USA|Reutlingen Univ, ESB Business Sch, Reutlingen, Germany;
Erasmus Univ, Rotterdam Sch Management, NL-3062 PA Rotterdam, Netherlands;
business value creation; business-IT alignment; IT projects; alignment practices; complementarities;
机译:与业务战略对齐IT组合:企业和业务单位对齐互补的证据
机译:康士伯海事集团为新兴市场创造了新的角色;为应对离岸可再生能源部门不断增长的需求,海底业务发展经理被任命为新职位
机译:作为跨学科教学实践的一部分,创建以绩效为导向的多媒体项目
机译:实践中的业务/ IT一致性:从P&G的需求项目中吸取的教训
机译:对首席学习官(CLO)的角色和最佳实践的研究,以在持续不断的变革中最佳地利用人力资本创造基本的组织变革。
机译:评估食品环境的业务清单与地面观测:节省时间还是浪费时间(或更糟)?
机译:企业IT协调与业务部门IT协调的互补性:对业务部门绩效的共同影响分析
机译:通过创建新业务创建工作:企业孵化器的角色