Однако текущая нестабильная экономика, как внешняя, так и внутренняя, совместно с непониманием концепции ВРМ как методологии со стороны ответственных за бизнес-процессы сотрудников заставляет искать альтернативные возможности динамичного и гибкого изменения работы всей компании, для того чтобы минимизировать негативные последствия. Развитие ВРМ сегодня необходимо начинать с автоматизации отдельных бизнес-процессов. Объекты ВРМ, а именно - бизнес-процессы, которые требуют автоматизации, - есть в любой топливно-энергетической компании. Начав с решения локальных проблем, результаты которых будут видны в краткосрочной перспективе, проще переходить к их объединению в группы более сложных бизнес-процессов, связывающих различные структурные единицы компании. Тем, кто заинтересован в долгосрочном развитии и кому не чужды нововведения и применение на практике всевозможных передовых технологий, термин ВРМ будет понятен в первую очередь. При выборе этого подхода такие факторы, как нехватка времени для знакомства с новыми, непроверенными концепциями, текущая кризисная ситуация на рынке, которая устанавливает курс на увеличение оборота и удержание текущих позиций, но не на перспективное развитие, уже не будут являться существенными.
展开▼
