ャマトHD宅急便、最適な仕組みにEC、3PLが成長軸

摘要

0年を迎えるのを機に、中核事業の宅急便の仕組みを見直す。拡大が続くインターネット通敗需要に対応するとともに、宅急便と組み合わせた独自の3PLでBtoBを強化することが目的。「寄託者べースの宅急便が受取人起点のEC(電子商取引)の最適解かは疑問が残る」と長尾社長。その上で「これからつくるビジネスに対し経営資源を再配置することが私の役割」と話し、老働力減少の中、ネットワークを維持可能な事業の方向性を示すとした。「バリュー•ネットヮ1キング」構想で打ち出したBtoB拡大へは、宅急便と絡めた独自3PLが強み。法人顧客の懐に入り込む営業で、グループカを生かしたトータル物流費圧縮を提案する。