首页> 外文期刊>The economist >Reinventing Tata
【24h】

Reinventing Tata

机译:重塑塔塔

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
       

摘要

"Tata is a microcosm of India," says R. Gopalakrishnan, senior director of Tata Engineering, the heart of India's biggest conglomerate, the Tata Group. "It's huge, sprawling, complex, full of heritage, and it needs to change. But it is difficult to change." The Tata family of rich, high-minded Parsee textile entrepreneurs based in Mum-bai started the industrialisation of India 100 years ago, notably with the building of the first steel mill arid a model new town for workers at Jamshedpur, 150 miles north of Calcutta. A generation later, it also founded Tata Air, which was later nationalised as Air India. Today, the group is bidding (with Singapore Airlines) to buy back Air India as it is partially privatised.
机译:“塔塔是印度的缩影”,塔塔工程公司高级总监R. Gopalakrishnan说,塔塔工程公司是印度最大的企业集团塔塔集团的心脏。 “它巨大,庞大,复杂,充满了遗产,需要改变。但是很难改变。”塔塔(Tata)家族来自孟买,富有高胸怀的Parsee纺织企业家,在100年前就开始了印度的工业化,特别是在加尔各答以北150英里的贾姆谢德布尔(Jamshedpur)建造了第一个钢铁厂和一个新的工人示范城镇。一代人之后,它还创立了塔塔航空,后来被国有化为印度航空。如今,该集团正与新加坡航空公司(Singapore Airlines)竞标回购部分已私有化的印度航空。

著录项

  • 来源
    《The economist》 |2001年第8209期|p.61-62|共2页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 经济;各科经济学;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-17 23:33:33

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号